移动开发者创业起步和过程最容易踩的大坑

前阵子接触了几个算是职场资深老鸟级别的移动互联网从业者，他们都是在公司有了一些沉淀，萌生了想自己创业想法的小伙伴，也和我说了他们的创业思路；还有一些是创业一半，小有所成的创业者的交流。他们很多想法很早被大量案例印证过是个大坑，毕竟很多开发者刚开始创业时很容易踩，果然历史是不断轮回的。但是他们一般听我说这是大坑后会坚持自己的思路，大意是“我们的情况不一样”，我也不好说什么，只能祝福。有些事还是得自己亲历才行，既然说了没什么用，不如写下来做个记录吧。

先记录我认为最典的，看似离谱却时常发生的两个大坑。

一、创业不是过家家，不要搞民主制和一票否决权的把戏。

这种情况很容易出现在职场上 “兄弟情义” 浓厚的几个小伙伴搭伙时。立项创始人想着大家都是 “兄弟”，绝对不能在创业时 “伤了大家感情”。

而且因为他们抱团创业的一帮同事，一般都是平时被公司里领导 PUA 的不行过的，一般自己吃过大苦头后创业的人，对曾经吃过的苦头会有强烈的抵触和逆反心理。

例如曾经在公司里被一个过于强势，过于一言堂的领导搞到致郁的创业者，一开始创业时就容易想着 “绝对不要像他这种人一样” 。所以创业时就大搞民主，甚至很离谱的可能开公司时还平摊股权。

最后的结果是，如果项目起来赚到钱了，一开始好像还好，当项目遇到了瓶颈期或者踩到了某个灰色领域，很难正规化时。究竟是换赛道还是继续走下去，团队成员意见必然不一致，曾经的“兄弟”不得不经历这样的过程：吵架反目、重新协商、拆散各走各的路。

二、项目启动就要名正言顺，利益要说清，不要想着“干起来再说”。

这是很多职场泡久了的老鸟化身创业新人时最容易犯的错误，针对在职起步时合作的独立项目。

就是想着我做的不是生意，是“事业”。项目最重要的是“热爱”，合作的基础当然是出于“信任”。

所以和别人合作一开始就热切围绕项目做起来有多“让人期待”展开，起步热情很足，对合作方是如何对待这个项目的内心深处做了大量的 assert。

为什么我反对项目“先干起来再说”，因为很多事情干起来就说不好说了。例如你做某个 A 项目，和小伙伴先干起来再说，除了干啥都没说，那接下来忽然发现项目推进到一部分时进入某个关键流程，这个流程要么是卡在你这里，要么是卡在小伙伴这里，这时候就可能会发生不符合预期的情况，你的 assert 失效了。

例如说，你作为程序员推进到一半急需对方提供设计素材，或者你作为设计师规划好的设计环节，对方作为程序员迟迟没有把它实现。问就是“最近太忙啦，真的没时间”。然而真的是没时间，没时间到数周不动工吗？

这种问题我的总结，就是任何事情，起步 0 成本，必然导致过程廉价化。

就因为起步没有做必要的约束和协商（以及做成后蛋糕如何分配，怎么确保这个环节生效），没有说好合作的形式，所以项目推进到中盘很容易陷入散漫，两个人一开始可能意向很一致，推进了一半只要其中一方稍微有点怨言（例如感觉我活干的比你多，凭什么你来催我；或者项目想不到比想象的要麻烦，有点不想干了），就很容易以“最近忙”推阻。

附：